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Business Analysis Fundamentals
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Duración: 3 días

Modalidades de Impartición: Presencial

Proporciona  la obtención de:
12 Technical PDU's

05 Leadership PDU's
04 Business PDU's
21 Total PDU's

IIBA
 
Este curso establece las bases para comprender la importancia del trabajo como analista de negocio. Presenta numerosas técnicas para desarrollar las funciones del negocio de una manera ordenada y eficiente, aportando valor a la organización y facilitando el logro de sus metas y objetivos.

El curso, mejorará tus habilidades para evaluar funciones del negocio, detectar necesidades y proponer soluciones que se implanten en forma efectiva. Te habilitará también para participar en iniciativas y proyectos tecnológicos, organizacionales, operacionales, etc. prestando un aporte clave para el éxito de los mismos


- Por qué tomar Certified Business Analysis Professional con IT- Institute


Los materiales de esta capacitación fueron desarrollados por Barbara Carkenord, directora de la práctica de Análisis de Negocios de RMC Learning Solutions, quien participa activamente con el IIBA® y contribuyó en la creación del Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®) original.

Los instructores de Itera son profesionales certificados, de dilatada experiencia en una variedad de proyectos en diferentes tipos de industria al igual que como instructores en programas de capacitación en diversas metodologías y técnicas de trabajo.


Asegura tu asistencia



Al finalizar el curso obtendrá las habilidades para:
    • Evaluar las necesidades de la empresa, elaborar casos de negocio y sugerir proyectos que mejoren el desempeño empresarial
    • La importancia de validar frecuentemente la alineación entre las actividades rutinarias del negocio y de los proyectos, con los objetivos, metas, estrategias y prioridades de la empresa
    • Conocer el tipo de herramientas existentes que ayudan a analizar el negocio para comprenderlo en profundidad y determinar las soluciones requeridas
    • Identificar las brechas existentes entre la situación actual y la situación objetivo para lograr las metas de la empresa y así contribuir con el aseguramiento del éxito de los proyectos
    • Comprender la mejor forma de obtener, analizar y documentar con claridad el alcance de una solución
    • La importancia y las técnicas a utilizar para identificar a todos los involucrados que serán impactados por un proyecto y planear tempranamente la forma como se les atenderá para satisfacer sus requerimientos
    • Escribir y dar ejemplos de diferentes tipos de requerimientos
    • Definir requerimientos de transición, que faciliten una implementación sin traumas de las soluciones construidas
    • Tener una visión amplia y multidisciplinaria respecto del análisis de negocios

    Dirigido a:

    • Gerentes y líderes de proyecto
    • Analistas (de negocios, de sistemas, de procesos, de requerimientos, de usabilidad, etc.)
    • Ingenieros (ídem analistas)
    • Arquitectos de negocio y de TI
    • Consultores